Diagnoza. Rozwój. System. – Trzy Kroki do Zespołu, Który Zostaje
Rozwój pracowników to nie jednorazowe szkolenie, „benefit” z ankiety satysfakcji ani koszt do cięcia w gorszym kwartale. To inwestycja, którą da się zmierzyć – jeśli zaczyna się od diagnozy, przechodzi przez rozwój i kończy systemem, który podtrzymuje efekt.
„Pracę otrzymuje się w 70% dzięki wiedzy fachowej, a traci w 70% z braku kompetencji społecznych.”
Zasada, którą potwierdza każdy dział HR
Innymi słowy: wiedza otwiera drzwi, ale to kompetencje społeczne decydują, czy ktoś za nimi zostanie. A ponieważ wymiana jednego pracownika kosztuje niemal 3/4 jego rocznej pensji, każda luka w tych kompetencjach ma swoją cenę – tylko nie widać jej w budżecie szkoleniowym.
Dlatego pracuję w trzech krokach: najpierw diagnoza (co naprawdę brakuje), potem rozwój (dobrany, nie „dla wszystkich”) i na końcu system, który sprawia, że efekt nie znika po pół roku.
Co mogę dla Ciebie zrobić?
Projektuję programy rozwojowe, które uzupełniają luki kompetencyjne i zwiększają wartość Twoich pracowników na każdym szczeblu zarządzania. Moja oferta obejmuje trzy obszary:
🔬Diagnoza i pomiar kompetencji
Zanim wydasz złotówkę na rozwój – sprawdź, kogo i w czym rozwijać.
- •DISC – style zachowań w praktyce
- •AC/DC – rentgen talentów w 1 dzień
- •Ocena 360° – lustro dla menedżerów
🌱Rozwój kompetencji
Od jednego warsztatu po 18-miesięczny program dla całej kadry.
- •Szkolenia – które nie są szkoleniami
- •Coaching – biznesowy i life
- •Akademia DISC-Lidera – autorski program
🧭Doradztwo
Systemy, dzięki którym efekt rozwoju nie znika po pół roku.
- •Programy rozwojowe
- •Modele kompetencji
- •System ocen pracowniczych
- •CPM – ciągłe zarządzanie efektywnością
- •Badanie satysfakcji i klimatu
Jak to łączę w całość?
Możesz zamówić każdy element osobno. Ale najlepiej działają razem – w tej kolejności:
Diagnoza
DISC, 360° lub AC/DC pokazują, gdzie naprawdę są luki. Bez zgadywania i bez „szkolenia dla wszystkich z asertywności”.
Rozwój
Szkolenia, coaching lub Akademia, dobrane na bazie wcześniejszej diagnozy. Z celami wdrożeniowymi, nie certyfikatem.
System
Model kompetencji, oceny, CPM. Żeby efekt rozwoju nie zależał od pamięci uczestników, tylko od tego, jak działa firma.